工商银行钦州分行严格四项制度提升工作执行力

    工商银行钦州分行在积极发展业务经营的同时，全力加强制度建设，进一步调动员工的工作积极性，积极营造良好的工作氛围，增强员工队伍的凝聚力，提高工作执行力,推动业务经营快速发展。
 
    一、学习培训制度。一是组织员工按时参加上行组织的各种技能培训，进行知识更新，同时要求中年员工树立不断学习新知识理念，加大对新产品、新流程的学习，进一步提高业务理论水平。二是利用例会集中员工加强对新业务、新产品、新规章的学习培训，同时要求员工利用业余时间自学，互相学习、讨论，熟悉各种产品的适用范围、业务特点和优势、产品操作流程、主要风险点及防控措施等相关政策，掌握营销技巧，增强营销的信心和勇气，提高营销能力。
 
    二、晨会周会制度。该行要求网点坚持班前晨会、每周一次的学习制度，网点主任对上一天、上一周的工作进行点评，指出存在问题，落实整改措施，布置今天的工作安排，加强对规章制度、操作技能、服务技巧到业务操作流程的学习，要求人人达标，提高效率的，缓解柜面压力，提高服务质量，进一步提高客户的满意度和忠诚度。
 
     三、劳动纪律制度。一是加强劳动纪律管理，建立考勤制度，要求员工严格遵守考勤制度和劳动纪律。二是要求二线加强为一线服务，提高办事效率，能解决的，立即解决，不能解决的，及时进行答复，做好记录，争取尽快解决。三是要求各部门、网点负责人狠抓作风整改和建章立制，以身作则，率先垂范，带头改进工作作风。
 
     四、工作督办制度。一是强化对工作完成情的监督检查，坚持每周部室负责人，网点主任、客户经理工作汇报制度，把上一周的工作情况进行汇报，对存在的问题进行分析，找出差距，调整思路，重新制定措施进行攻关，力争有所突破，促进业务健康稳定发展，做到事事有安排、件件有着落，提高工作效率。二是加强对新业务营销督导。对新业务的营销实行按季统计排名，对完成差的网点行长蹲下去进行重点督导，对排名落后的员工由主管行长进行重点指导，从而在全行形成你追我赶的竞赛氛围。三是要求各部室、网点要认真全面贯彻执行上级行工作部署，任务，不讲条件，积极去完成，树立大局观念，服从大局需要，做到个人利益、局部利益服从全行的利益。