近日工商银行黄冈黄梅支行召开专题会议，认真贯彻落实市分行杨行长在该行进行工作调研的指示精神，全面总结前段工作，查找工作不足，提出“七项措施”，结合实际全力冲刺四季度工作。
一、总结成绩，正式差距，进一步坚定发展信息和决心。该行充分认识到发展中的差距，主要体现在认识上、思想上、行为上的差距，增强全员的危机感；要求全员统一思想，调整工作思路，转换经营观念，在逆境中求发展，树立全员的必胜信念；层层落实并全力冲刺四季的工作目标。
二、坚持以账户为载体，以优质服务为抓手，进一步抓好两项存款持续增长，尽快缩小同业差距。该行要求全行一是认真分析两项存款市场，查找差距。二是抓账户，增客户。三是围绕市分行出台的大个金业务考评办法，尽快实现大个金业务快速发展。
三、创新工作思路，狠抓中间业务的发展。该行要求全行要拓宽理清抓好中间业务收入思路，在基础性中间业务、调整贷款结构、消灭中间业务空白点、抓大放小、应收尽收等工作上下功夫。
四、抢抓优质客户，做大做强资产业务。该行要求全行一是要普遍撒网，重点优中选优。二是调整结构，突出“三个为主”即以工业为主、以重点企业为主、以黄梅县域企业为主，同时做大分期付款业务。三是加大对存款考核力度。四是加大创新工作力度。
五、强调责任，实行“三个同步问责”。该行要求全行各级领导干部认真履职，在工作中做到身先士卒。强化激励与约束，支行将根据上级行对行长、分管行长的约束机制，对各单位负责人及中层干部进行考核，从失误追究、责任追究、效能追究三个方面实行同步问责。
六、关注员工思想行为变化，加强员工队伍的管理。该行要求全行员工结合身边的员工因违法而受到处理谈看法、教训、改进措施，单位组织，人人必谈，个个写心得，切实加强员工队伍的管理。
七、加强内控案防管理，防范重大差错事故和案件的发生。该行要求全行要加强员工的业务和内控学习培训，严格按照制度规定办理每一笔业务，全行员工要严格按照工作职责认真履职，确保各项工作安全运行。
