今年以来,建行枣庄市中支行认真按照上级总体思路和要求,积极谋划,强抓落实,念好经营管理“三字经”:1.“三项工程”:一是把存款业务作为 “一号工程”,形成全员、全心、全力抓存款的良好局面;二是在班子成员中实施“一把手工程”,对重点客户实行联动攻关,抓大管难,对等攻关,锁定重点目标客户开展营销;三是把项目营销作为“重点工程”强力推进,奠定可持续发展基础。2.“三个强化”:一是强化信息灵敏性。积极采取走出去战略,多渠道、全方位捕捉市场信息,及早介入开展营销。二是强化营销联动性。对内增强部门间的协作能力;对外关注企业客户上下游产业链、交易链,突显联动营销成效。三是强化营销主动性,做好他行优质客户挖转工作。3.“三个重点”:存款营销、高端客户营销、大项目营销,实施重点带动,有力推动了全行各项业务发展。(枣启轩)
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