为了巩固前期“双基”工作成果，建行长沙建湘南路支行五项举措深化营业网点日常安全防范管理工作。
强化安保责任，落实规章制度。为了实现“无重大恶性事件、无重大安全责任事故、无重大群体性事件”三无安全保卫工作目标，该行成立了网点安保工作小组，制定了工作措施，强化了安保责任。明确由支行行长对该行安保案防工作负总责，全面履行安保案防工作“第一责任人”的职责。支行委派营业主管和网点经理做为网点兼职安全员在日常工作中各负其责，全面到位。通过层层抓落实，以确保安保案防责任的有效落实，保证安保案防制度的贯彻实施。
开展安全教育，提高防范意识。该行重视安全教育，全员树立“安全重于泰山、安全就是效益、防范人人有责、风险有效转移、安全事故零容忍”的安全理念，努力提高全员的安全意识。按月组织员工加强安保知识学习和案防教育培训，重点学习安全风险提示，安保动态、案防工作动态等。还通过剖析典型案例，让广大员工受到警示教育。除此之外，该行还邀请消防专业人士现场进行消防知识培训，每季度组织员工开展应急消防预案演练，让员工牢固树立起安全案防责任重大的理念。
制定演练预案，增强突发事件处置能力。为了增强网点员工的突发事件处置能力，支行制定了详尽的防抢、防盗、防爆、防汛、防火、防诈骗等演练预案，针对多发的犯罪分子利用短信实施外部欺诈和银行周边实施抢劫的案例，支行组织全员开展防诈骗、防抢劫、防火预案演练，指导员工在突发事件发生情况下，如何提升自我防控能力，如何抓获歹徒，如何切断电源，如何使用灭火器、如何正确疏导员工和客户安全逃生，确保人身及财产安全。
加强外包人员管理，提高保安人员履岗能力。保安人员虽由保安工作外包管理，但对网点的安全保卫工作起着举足轻重的作用，为了规范保安工作的行为举止、营业场所值勤规范，支行组织保安学习《中国建设银行湖南省分行营业部保安队员管理暂行规定》，要求保安人员认真领会规定内容，提高警惕意识，提高履岗能力。
开展安全检查，确保安全营运。支行将营业间、营业大厅、办公室、计算机房、自助区等部位做为重点检查区域，开展日常检查与突击检查。将检查中发现的问题及时在全行进行通报，认定问题责任人及整改责任人，通过对检查发现问题的整改情况的跟踪检查，有效促进安全防范工作的落实。
