双基管理是一项长期、繁琐、细致的常态化工作，自2011年建行开展双基管理活动以来，上至支行的会议精神、下到网点的晨会晚练，强调最多的就是安全合规与防范风险。为了确保支行业务的长效稳健发展，建行怀化溆浦支行采取了多方面的改进措施助推“双基”活动的进行。
一、落实岗位职责，完善工作细节。基础管理的根基在营业网点，网点的合规建设是每位员工的责任与义务。岗位职责要求每位员工“在其位、谋其职”，柜员在业务操作中坚持个人身份实名制，大额交易审核，认真处理每一笔业务，仔细勾对每笔流水，细致核对每一张凭证。柜员主管则对柜员日常业务进行指导与监督，严格执行授权制度，为网点的合规经营营造了良好的工作氛围。当工作中的细节不断得到完善，风险便无机可乘，合规则水到渠成。
二、不怕自查，不怕检查。基层行最怕的就是各项检查，检查就意味着会揪出各种违规问题，检查就意味着罚款、积分、处分等等。可是没有检查、没有问题的出现又怎么知道工作的软肋？没有积极整改到位又怎么能做到风险可控呢？我们在基础工作中，可以通过自查的途径发现问题、逐一整改，再通过与上级行沟通、与主管部门协调，在合规经营的原则下，在防范风险的宗旨下，有的放矢，坚持自查与互查相结合的方式，全面、通透地对新制度、新规则、新业务进行学习，逐步提高防范风险的能力。
三、考核有方，奖惩分明。“双基”活动，人人参与、人人有责。关于合规操作、关于风险防控，要人人都有话说，人人能出点子。为了提升全员参与的积极性，更好地推进双基活动的开展，支行领导开展了业务技能比武、“双基”论文比赛、季度零违规零差错评比等形式多样的活动。对活动中表现优秀、合规经营的个人进行绩效及优先评比的奖励，对屡查屡犯的员工则予以惩戒，如此一来大大改善了网点的“合规氛围”，发扬了合规积极分子的带头作用，显著提升了网点践行“双基”执行力。
“双基管理”伴随在日常工作的每一个细小环节，成为一项不可或缺的工作部分。我们将继续明确责任分工，考训结合，强化学习能力，实现优势互补，发挥团队的整体力量，全力推进支行各项业务的健康快速发展。
