9月底，永州分行传来喜讯，经过9个月的努力，该行不良贷款余额较年初下降5.8亿元，完成省行下达全年压缩任务的121.47%，提前一个季度超额完成省行下达的全年不良压缩计划任务，不良率也比年初大幅下降11.23个百分点。该行年初以来对不良贷款压缩实行的“亮剑”硬招收到了实效。
一、组建团队抓攻坚，全力以赴盘存量
明确压缩进度和目标计划，落实一户一策措施是该行的首项措施，组建不良压缩工作团队，交纳风险金，全面落实项目责任是具体举措，并对团队定目标、定措施、定时间、定责任，严格与风险金和奖励挂钩、与主责任人的职务去留挂钩，同时将经营部门全体员工部分绩效与不良压缩挂钩。并实行不良贷款上迁工作专人负责制和周例会工作制。
二、领导挂率抓重点，汇报政府求支持
实行难度大的不良贷款处置市行行领导负责制则是重点突破的法宝，在遇到困难时，该行还积极向政府汇报，加快不良贷款化解速度，同时该行还建立了银行和企业的高层定期联系沟通机制，通过行领导与企业负责人沟通，互通信息，及早制定相应的贷后管理方案，银企共同商讨企业的资金使用，资金筹集，还贷资金来源的安排，不良的化解得到极大提速。
三、突出重点抓水电，群策群力重处置
针对诉讼的水电项目，该行三季度组织召开了由政府、法院和银行三方不良贷款处置座谈会，就不良贷款的起诉、保全、法律文书的送达、抵押物的评估、诉讼的执行进行了广泛的沟通，达成一致协议，加快了我行不良贷款的处置进度。同时，该行多次召开专题会议，研究布置水电不良贷款重组事宜，并认真准备水电贷款展期材料的组织申报，主动与借款人协商，按照电站发电以来实际年平均发电量和上网电价测算每年的还款额和还款期限提前准备贷款展期材料的组织申报。
四、严防死守抓新冒，杜绝正常逾欠息
对今年到期的贷款进行了筛选和清理，制定一户一策的解决方案，指导支行做好即将到期贷款的管理，同时加强优良贷款逾期和新增不良的考核，强化了风险预警和监测，对客户可能出现的风险隐患进行分析，并逐户制定了相应的化解措施，防止新的不良产生。
