2012年旺季营销以来，桐梓坡路支行依照省行和河西支行有关部署，狠抓电子银行产品营销，克服该行客服年龄偏高、人手紧缺等诸多不利因素，形成了全行个人电子银行产品营销同比增长200%的良好态势。
一、统一思想，全员落实行动
面对历年来电子银行产品营销这一短板业务，该行班子召开全行员工动员会，积极谋划、细心准备，以自我突破为立足点确立了进入支行前三甲的奋斗目标。“有梦就有可能”，营销斗志与激情在全行统一思想，确定目标后逐渐形成、壮大、蔓延开来，并落实到日常的营销活动中。
二、大堂制胜、实行分组PK
为了能实现既定目标，该行采取队长负责的分组PK制，即指定组长，由组长负责全队日常营销的组织、激励，同时对网点经理负责；由网点经理负责统计、通报数据和兑现激励，监督进度，最终确保目标完成；
“分组PK”形式有效地转变了大部分员工被动营销的局面，为集体而战，为荣誉而战，极大地激发了各组成员的营销积极性，让大家以饱满的热情投身于小组竞赛中来，投身到旺季营销的热潮中来。
三、提升服务，提供良好体验
立足大堂，要做好客户常态营销并不是一件容易的事。从大堂经理到柜员，从客户进门到出门，需要把握好客户办理业务的每一个环节，适时进行电子产品的营销和签约。更重要的是要让客户在演示区实时体验电子银行产品的各项功能，体验其方便与快捷，从而克服客户的畏难情绪，以流畅、满意的客户体验进而让其喜爱上这一方式，达到成功营销、成功分流的效果。为此该行在网点推出特意向电子渠道客户提供“回单打印”服务，对于有需要的客户提供回单打印，并有专人实时解决客户在电子产品使用中的遇到实际问题和困难，为电子产品的营销提供了有力的服务保障。
桐梓坡路支行员工用实际行动实现了他们的预定目标。在2012年旺季营销活动还剩下不到十余天时间里，相信桐梓坡支行将不骄不躁，以饱满的热情，全面完成支行下达的各项任务指标，不断超越自己，用汗水和努力来实践“有梦就有可能”的自我突破。
