双基管理的目的在于精细化管理,防范风险,为业务发展保驾护航。作为业务部门,为促进业务发展,尤其是突破短板业务的瓶颈,必须在精细化管理方面做文章,从质量上突出“精”,从数量上突出“细”。
作为近年新晋KPI的重量指标,产品覆盖度一直是建行长沙河西支行的短板,虽然去年年末冲刺取得了阶段性的成绩,但无法掩饰系统排名靠后的弱势。要提升产品覆盖度,还需从管理入手:一是要提高各网点主要负责人及分管负责人对产品覆盖度的认识,特别是提高对公客户经理、对公柜员的认识,让条线人员充分了解对公产品功能,充分了解公司机构客户产品覆盖度的具体指标、统计口径等情况,以便针对性地开展营销;二是各网点要将各项指标任务合理分解到网点相关人员,加强督办与通报,确保任务落实,责任到位;三是加大对产品及产品覆盖度的考核力度,除了产品给予买单外,还对按进度完成任务的网点给予奖励。
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