建行怀化火车站支行加强管理提升“双基”

    今年以来，建行怀化火车站支行在做好日常工作的同时，十分注重加强内部管理，对促进我行各项业务又快又好的发展打下坚实的基础。

    一、加强风险教育 

    支行利用员工每周集中学习的时间，加强对员工的规章制度教育、依法合规教育、职业操守教育，增强广大员工的合规经营意识，督促员工按章操作、依规操作。通过开展关键业务环节的排查、制度流程的梳理和完善，落实岗位流程控制措施，强化薄弱环节的风险管理，消除工作中存在的道德风险和操作风险隐患。通过风险排查、定期或不定期召开案防分析例会等方式，从根本上杜绝违规事件的发生。

    二、加强岗位意识

    思想决定行动，强化双基管理，要从思想觉悟，思维习惯入手，从根源抓起，培育员工职业道德意识、责任意识、风险意识。加强双基管理，需要每个人都各尽其职，各尽其责。同时，还要培养员工切实提高银行工作人员的法律风险意识和风险防范能力。

    三、加强团队凝聚力

    一个基层行，就是一个团队，火车站支行一直坚持“以人为本，以德治行，构建和谐团队”，积极主动的开展工作，在工作中应广泛听取员工意见，妥善化解各种矛盾，努力构建一支和谐稳定的团队，并培养团队成员的合作意识，充分发挥员工的特长，提高整个团队的素质与水平，加强团队的凝聚力。

    “双基”管理是一项持续深入开展的工作，抓基层、打基础是发展的主题。只有在工作实践中不断研究和解决“双基”管理中的新问题，努力构建案件防控长效机制，才能保障业务又好又快健康的发展。