近日,建行临汾分行制定工作方案和措施,大力推进公司业务押品管理工作。
一是开展“三个一”活动。组织一次专题会议、一次专题培训和一次清理整改,进一步规范全行押品管理工作,不断提高押品的信用风险缓释效果。二是梳理管理流程。对押品受理、评估、权证入库、系统关联、出库和定期重估等流程进行梳理,明确相关工作要求,设置风险提示和预警。三是明确岗位职责。根据相关文件精神,结合实际,明确公司业务押品管理岗位的设置和职责分工,实行岗位负责制,责任落实到岗到人。
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