客户是商业银行一切经营行为的基础,近期看,客户基础影响KPI指标的考核,长远看,客户基础影响发展后劲和市场竞争力的提升。在同业竞争中争取到尽可能多的优质客户,夯实客户基础,是完成当前发展任务与实现长期可持续发展的基本保证。建设银行湖南省永州市分行将客户基础工作作为一项战略任务来抓,以抓开户、夯基础为战略支撑,出台《对公客户“抓户增存”营销竞赛活动方案》,强化奖惩措施,着力推动对公存款全年持续健康快速发展。
该行一是加强领导,定期通报。成立“抓户增存”营销竞赛活动领导小组,负责活动的组织、协调和考核,行长任领导小组组长,主管副行长为副组长,各有关职能部门主要负责人为成员。在内部网站开辟活动专栏,定期通报各支行业务指标完成情况。行领导牵头,各部门配合,贴近基层开展“支、帮、促”,协助参与营销和督导抓户。二是突出重点,明确目标。狠抓客户信息源头,加强与工商局、税务等政府主管部门以及各类商会、协会的联系合作,借助客户信息集散地优势,做好重点对公企业的筛选、营销工作,批量营销客户。建立客户“关系树”,拓展客户的客户。同时,加强公私联动,进一步提高客户的忠诚度和贡献度,推动业务的可持续发展。三是强化激励,专配费用。加大财务资源配置力度,强化新增计划考核,并对账户的质量予以要求,同时对新增账户明确奖惩措施,奖优罚劣。对重点项目营销配置专项费用,加大激励力度,调动全行上下拓展对公客户的积极性。
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