今年以来,遵照省市行工作会议精神,淄博博山支行客观审视自己,以提高核心竞争力为目标,接地气、聚人气,短、长期目标了然于胸,大干快跑争上游。该行的做法:
一是接地气,贯彻落实不走样。该行领导率先扑下身子,分头参加各营业网点晨会,不搞业务“夹层”,直接面对前台员工,倾听他们的建议和诉求,现场办公,快速处理各项业务问题。二是聚人气,一心一意拼占比。为了做好旺季营销活动,贯彻上级行柜面劳动竞赛的要求,该行进一步加大营销力度,开展形式多样的宣传活动,各网点对存款新增天天调度,不断冲高,目前个人存款新增已达1.21亿元,网点点均新增2420 万元,稳居四行之首,新增市场占比达39%。通过以上举措,全部网点在理财产品、电子银行、代理保险、实物金、账户金、基金定投等多种产品上取得明显成绩。三是按照省市行考核导向,制定了符合支行特点的内部考核办法,着力建立多劳多得、奖罚分明、透明公开的管理考核机制,深得的员工的信赖和支持。
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