建行石家庄无极支行努力提升服务助力业务发展:一是增强服务意识,用心管理,提升服务效率。支行高度重视客户服务质量和效率工作,尤其是将有效降低客户平均等候时间做为重点来抓,通过“用脑”管理、用心琢磨,合理使用排队机和叫号器;通过做好客户分流、优化服务流程来提高服务效率,有效降低客户排队等候时间,提高客户满意度。同时,支行全力从员工形象、网点环境、服务设施等细节入手,完善管理、规范服务,努力让客户获得快捷高效的服务体验。
二是延伸服务触角,强化渠道建设,将服务工作融入各个营销环节。支行通过渠道建设延伸服务触角,通过优质服务保证营销品质。支行成立了两个营销小分队,把营销重点放在高端客户和乡镇、产业园区。营销小分队进园区、下乡镇,进行高端客户的营销和分级分层维护,开展以客户介绍客户活动,广泛开拓资源,加强银企联系,做好公私联动,以优质服务赢得客户,取得了较好的营销效果。 三是将优质服务进行量化考核,纳入考评体系。支行将客户满意度作为评价员工服务质量、分配绩效工资的重要依据。行长、网点负责人每日通过现场检查、录像调阅、客户意见反馈等形式对员工服务进行量化评价和考核,在分配绩效工资时奖优罚劣,对服务优秀的个人落实相关奖励政策,有效提振了网点员工士气,激发了员工服务意识的提升。
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