建设银行承德分行对计划财务工作提出要求

    近日，建设银行承德分行计划财务部召开部门会议，在传达市分行党委扩大会议精神的基础上，部门经理结合参加上级分行会议的体会就本部门如何抓好落实进行了安排部署：一是提素质，每位员工要结合自身业务素质对照计财工作新要求找差距，通过加强业务学习、加强业务培训来提高履岗能力，尽快适应计财工作转型的需要，为实现“财务业务化、业务财务化”打基础；二是重质量，对工作中不能满足于简单的完成，要高标准、严要求，切实提升部门内部的工作质量和工作效率；三是善沟通，作为综合职能管理部门，既要加强与上级行的联系，及时掌握相关政策的变化，又要注重对基层机构的调研，了解经营中的难点问题，要通过资源配置、考核机制的推行切实发挥好转化器的作用；四是强服务，准确定位部门职责，要将服务客户、服务前台作为计财工作出发点，强化部门员工服务意识，对于基层行的要求、问题要结合实际情况探讨解决办法，不能简单的拒绝；五是严管理，严格执行工作纪律，切实落实请销假和因公外出审批制，坚决杜绝工作时间办私事现象的发生；六是防风险，加强对《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》的学习，清晰掌握岗位风险点，避免因不懂规而触规行为的发生。