为响应省行“双基”管理理念，加强案件防控水平，解放中路支行着力关键风险点防治体系，切实增强案件防控工作的预见性和有效性，不断提升内控案防管理水平，有效地推动了全行各项工作的顺利开展。
一、提高全员防范意识。为增强全行员工案防工作的责任感和使命感，充分认识内控管理的长期性和艰巨性，我行认真履行案防责任，坚持每月开好案防分析例会，并做好员工思想动态分析。为防止走过场，我行将案防分析例会作为解决案件风险难题、化解案件风险隐患，促进业务持续、安全发展的重要途径，“有案议案，无案议防”充分发挥内控案防分析会对防范案件风险的作用，警示和教育员工汲取深刻教训，提高防范意识。
二、健全各项管理机制。建立健全完善的内部管理和控制机制和完整的业务操作规程，切实防范和规避风险，认真落实每个岗位的职责权限，严格执行上级行制定的明确的授权制度，在规定的业务经营权限内办理各项业务。深入做好排查管控，密切关注案件易发业务、易发岗位、易发环节，严格责任追究和处罚力度，加强案件防控的联动机制，梳理、总结历年案例以提示警示，堵疏防漏，持续保持案防高压态势，强化职业操守。
三、抓好关键风险点。据上级行要求，结合员工行为准则及自身实际，将现金管理、重要物品管理、会计核算管理、授信业务管理、渠道管理、监控设备管理六大块风险点作为2012年风险防控治理工作重点，在此基础上，细化分工，明确各岗位防治工作职责，结合本行实际对重要风险点进行分解，落实相关责任人，并及时组织员工学习掌握有关防治工作要求，切实将各项要求执行到位并定期报告执行情况、存在问题、整改措施和改进建议。
四、深化行为动态管理。为构建防治机制，确保案件防治成果，我行注重员工教育管理，持续开展对员工参与赌博、非法集资、经商办企业或为民间借贷提供担保行为的专项排查和治理，并将排查工作与日常检查相结合，内部排查与外部调查相结合，交流谈心与日常观察相结合以保证排查工作的及时、全面、彻底。对有违规行为的员工，进行严肃处理，始终保持排查治理工作的高压态势。同时，深化员工行为动态管理，建立长效机制、管理责任机制，创新监督管理手段，充分利用诫勉谈话、岗位调整等多种方法，加强对重点关注人员的管理，前瞻性地做好纯洁队伍建设。
五、抓好整改落实工作。在检查中存在的不按流程操作及违反制度规定的问题，及时组织有关人员采取相应措施有针对性地进行整改，加大对违规违章人员的追究力度。对检查发现的问题，采取切实有效的整改措施，明确整改责任人、整改时间和整改要求，务必做到整改到位，不留隐患。同时举一反三认真剖析问题形成原因，并对当事人进行严肃处理，把事故消灭在萌芽状态，确保全行依法合规经营，各项工作健康持续发展。
