建行盐城阜宁支行开展电子银行业务服务活动

   为加快经营战略转变，实现传统服务向现代科技服务转变，从实体服务向虚拟服务转变的过程。建行盐城阜宁支行结合客户群体特点，充分发挥电子银行渠道作用，组织开展加快电子银行业务服务活动。一是全员发动。召开全行加快发展电子银行动员大会，掀起发展电子银行业务的强热氛围。组建任务型团队加大营销力度，对存量客户和拟拓展客户进行拉网式回访和营销，把客户请进来，把业务分出去，全方位多角度推进。二是强化目标。重点做好“目标客户、责任人员、任务指标、工作时限”的落实工作，突出质量，提高动户率和有效交易量，持续做好柜面业务分流工作。三是提高素质。明确专人对任务型团队成员进行为期2天的集中脱产培训学习，重点学习现金管理系统、企业高级电子银行的理论和软件程序的安装及营销技巧，进一步提升任务型团队的专业化水平和营销能力。四是激励约束。建立服务台帐，落实名单制推进，实行晨会工作日报制，同时出台了专项考核办法。五是联动营销。在拓展电子银行业务的同时，联动营销基金、黄金、理财产品、信用卡、留学鑫、小微企业贷款、个人助业贷款、易学贷等。    （邱伟）