建行盐城分行整合资源,加大金融社保卡组织推进力度。一是专门成立了金融社保卡项目推进领导小组、大市区项目团队,“一把手”任组长。二是实施高层营销,分层对接。分行领导带队上门服务市人社局,分行机构业务部门与人社局信息中心、财务部门保持密切联系。组织大丰人社局领导去如东进行了现场学习。三是明确部门分工,加强联动营销。项目领导小组两周召开一次例会,听取牵头协调小组和项目团队推进情况汇报,研究下一步工作措施。 四是强化责任,确保项目按时序进度推进。分行定期对项目推进情况进行考核通报,并将业绩与领导人员绩效挂钩考核。五是加大资源配置,努力实现推进目标。分行将在人员配备、费用与设备配置、后勤保障等方面给予重点支持,费用投入优先解决。 (徐爱军)
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