为夯实基础管理，加强基层管理，全面提升风险内控管理水平，建设银行湖南省永州市分行严格落实工作责任制，认真开展专项治理，扎实做好制约监督作用，为各项业务发展营造良好的发展环境。
一是严格落实“双基”管理及案防责任，营造合规氛围。签订“双基”管理暨案防责任状、党风廉政建设责任状和廉洁合规从业承诺书，全面落实案防责任。严格落实“双基”和案防考核与年度KPI、部门目标考核、绩效工资、评先评优挂钩制度。深入推行积分管理指导性任务计划，将积分任务完成情况与“双基”及案防考核挂钩。实施案防正向激励制度，推动各行、部门主动开展自查自纠和问题整改。加强轻微违规行为积分管理工作，进一步提高积分覆盖率，严格兑现正、负积分结果绩效奖罚。严格落实各项问责制度，提高违规经营成本，增强合规管理的严肃性和威慑力，营造“合规人人有责，人人主动合规”的良好氛围。认真执行案防风险金制度，加大约束激励力度，按照案件防控专项治理工作要求，彻底整治风险隐患，保持零发案局面。
二是开展多种形式警示教育，深入开展员工行为排查。加强依法合规经营、廉洁从业和职业道德教育，提高职业素质和业务技能。强化员工行为风险和业务风险“双排查”活动，不定期开展专项排查，及时落实疑点核查和日常排查。定期梳理和动态调整不相容岗位，强化重要岗位员工轮岗交流和强制休假制度。
三是持续开展“四项”专项治理，净化行风，创造良好经营环境。加强信贷领域专项治理，强化授信廉洁从业行为。加强对信贷人员排查力度，规范客户经理信贷行为。加强财务管理，防范道德风险。加强员工行为管控，严禁赌博和高息融资行为，消除案件风险隐患。加强业务检查和审计发现问题的整改，努力减少屡查屡犯、问题反复出现的现象。
四是切实加强舆情和声誉风险管理。要求各单位坚持每天3次舆情监测，舆情报告及时、详尽，舆情处置迅速、有效，按照“先救火，再查原因”的要求，及时沟通问题，取得客户理解，从源头控制和化解舆情，为全行发展营造良好的声誉环境。
五是做好安全稳定工作。继续推行包干接访制，争取地方党政、维稳办和公安部门对我行维稳工作的更大支持。做好重点稳控，努力实现重大节点、重要活动期间“零上访”的目标。做好安全运营工作，确保平安运行。
