年初,建设银行承德分行营业部制订高端客户维护的长效机制,一是梳理高端客户,将20万以上客户由前台员工维护,做到专人维护。二是成立高端客户营销团队,将产品指标下达到团队完成;三是节前主任带队对200万客户逐户走访,受到客户认可;四是客户经理关注维护细节,对高端客户生日上门送鲜花和蛋糕等。机制的实施见到实效,客户经理在梳理200万以上客户信息时发现一名潜在高端客户,客户经理立即对此客户进行密切跟踪,并与其进行多方接触知道其将有1500万转入资金,客户经理就把这一信息报告给主管领导,领导带领客户经理亲自走访客户,介绍我行的产品,经过多次接触,客户终于被他们的真诚所打动,把1500万在他省商行存款转入该营业部。
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