建行大同和平街分理处旺季营销工作倒计时

    2012年的旺季营销活动到了最为关键的时段，建行大同和平街分理处认真盘点已有成绩，结合实际工作对后十天的工作进行了安排布置。一是让亮点更亮。通过盘点，该行在电子银行业务差距较大，对此分理处有方案，有措施，有效果。在此基础上，要充分发挥全行员工的积极性，进一步树立抓客户，就是抓存款，抓客户，就是抓市场的思想，最大限度让电子银行业务工作再上台阶，亮点更亮。二是把短板补长。面对存款不容乐观的形势，一方面要加大存款的营销力度，一方面要做好稳存工作，密切关注优质客户存款的流入和流出，在最后一周时间实行日报制，资金流入多少，资金性质是什么。资金流出多少，什么原因，什么用途，流向哪家银行或者哪个客户，做到信息对称，措施得力，补救有效，使存款有一个新的起色。三是全员发力。全行上下联动，盯准目标发力。分理处对市分行下达的目标任务还有多大差距，分理处给每位员工下达的营销任务完成了多少，号召全行员工在有限的时间内向既定的目标冲刺。