建行大同新荣支行广开思路,群策群力,多策并举发展电子银行业务开展得有声有色。一是针对电子银行同步签约率提升缓慢的现状,及时召集柜面人员、大堂经理、客户经理、电子银行联系人等相关人员,针对个人结算账户开立、电子银行同步签约过程中存在的问题进行逐项分析,查找同步签约率滞后的主要原因,提出解决办法及措施;二是上下齐心、精心准备、精准定位、高效开展电子银行移动签约扫楼扫街活动;三是针对电子银行业务的特点,开展了“晒业绩单”活动。活动要求每个柜员日终上报当天开户数量及电子银行渠道产品签约户数,次日晨会通报各项数据,对同步签约率达到或超过标准的柜员予以表扬,对同步签约率增速快的柜员予以鼓励,对业绩突出的柜员设立奖项。最终网银签约、手机银行完成率、短信银行同步率等业务均取得良好成绩。
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