近日,建设银行石家庄义堂路国瑞城分理处针对柜面服务要求,狠抓内部管理,具体采取五条措施。提升服务水平。
一是对今年神秘人历次检查中该分理处得分情况、存在的问题、差距进行了全面细致的分析梳理,找出不足,提出改进措施 。二是改善服务环境。组织大家彻底清扫卫生,积极联系网管中心、后勤部门清洗门楣,维修照明设备,使分理处环境焕然一新,大厅宽敞明亮,为客户创造了良好的外部环境。三是培养良好的服务习惯。利用每日晨会及定期晚间例会时间重温录像,学习规范化服务标准,强化服务意识,对于高柜员工进行柜面服务7+7流程演练,注重语言的规范统一,坚持微笑服务,站立服务。四是梳理流程,明晰职责,加强服务检查和督导。按岗位分工进行流程梳理、演练,使每位员工都熟悉各自岗位职责。在工作中对个别员工不规范的行为当场指正,决不姑息。对客户服务表现突出的,予以表扬。通过观看录像,发现不足,以先进带动落后,营造优化服务的良好氛围。五是注重风险防范。风险防控及业务指标两样都要抓,都要硬。(吕彦华)
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