湖南建行长沙铁银支行第四届职工代表大会第三次会议暨2012年工作会议2012年3月14日-15日在衡山召开，由支行党委书记、行长刘锡平做会议工作报告，会议确定了2012年铁银支行发展思路和主要工作措施并圆满落幕。
为了全面贯彻落实铁银支行“强势经营、严控风险、积极调整、稳中求进”的工作会议精神，尽快把会议精神落实到具体工作中，高效、优质完成全年各项工作任务，3月15日散会后当晚，所辖网点韭菜园支行向果利行长召开了“提升管理、强化执行，认真落实支行工作会议精神”会议，组织全行员工对铁银支行工作会议精神进行了学习、分析并结合韭菜园支行当前经营形式，对2012年工作进行部署，为2012年韭菜园支行工作做好铺垫。
一是准确把握发展形势，不断增强做好全年工作的信心和决心。
按照“稳发展、促转型、控风险、抓改革、增效益”工作主线，分析经济金融形势，努力破解发展瓶颈，处理好稳健发展、结构调整和风险管控关系，实现规模、质量与效益均衡发展，力争做到“发展稳一点、转型快一点、服务好一点”。
二是继续以存款为核心，推进各项主营业务持续健康发展。发扬“铁银支行、领先全行”的铁银精神，不断完善存款增长机制，大力加强对存款业务发展的督促指导，切实强化存款发展责任制。加强资产负债管理，优化存款业务结构。
对公业务方面：
1、某保险筹备组账户已开设我行，验资户、基本户竞争很激烈，有外部竞争，也有八行一部兄弟行的竞争。我行要化优势为胜势，充分调动一切可以利用的资源，确保验资户、基本户、归集户落户我行。
2、根据省行、支行统一部署，做好长沙市某管理局的减额授信工作。
3、对我行储备的项目要积极申报，并做好授信支用、拆迁代发等工作。
个人业务方面：
1、某区政府为我行代发工资单位，通过做好该单位的维护工作，抓住已代发工资的存量客户，发展代发工资新客户，提升我行贵宾客户数。
2、在产品创新方面，通过公司联动，做好企业高层管理人员的营销工作，抓住每次高层人员资金回笼的机会，大力开展产品营销、存款营销，稳住客户的现有资金。
3、在挖掘客户方面，对近期到我行办理按揭相关手续的客户，做好客户服务接待工作，并从中挖掘潜力客户进行客户维护。
4、做好网点的服务工作，在服务营销过程中发掘资源型客户，做好后续跟踪服务。
三是要求各分管领导组织职工认真学习刘锡平行长讲话精神，结合讲话科学制定今年工作计划。
四是坚持以人为本，推动韭菜园支行和谐发展。
五是准确研判经营形势，推动韭菜园支行可持续发展。积极应对复杂多变的外部宏观形势，全面落实更加严格的监管要求，努力适应日趋白热化的市场同业竞争。
六是坚持不懈加强风险管控，推动韭菜园支行稳健发展。有效实施全面风险管理，进一步强化各项措施，严守风险底线，不碰政策红线，确保合规经营，加强员工职业操守教育，严防案件发生。
七是要以贯彻落实会议精神为契机，加强对行里安排重要工作任务的督察督办，定期进行通报，并将督办情况纳入目标管理考核。
八是韭菜园把今年定为“管理年”，解决责任心不强，工作执行力、落实力不强，创新亮点少等问题，在全行树立“行兴我荣、行衰我耻”的氛围。强化执行力，加大监督检查力度，提高执行力和落实力。通过严格有效的管理，规范工作秩序、转变工作作风、提高工作效率，形成运转顺畅、协调一致、安全高效的工作和管理局面，推动韭菜园各项工作上台阶、上水平。
向果利行长最后指出，韭菜园的发展已经进入一个非常关键的时期。全行上下只有不断提高管理水平，不断增强战略执行力，才能从容应对各种困难和挑战，才能巩固和提升我行的领先地位。只要我们持续不断地夯实管理基础，推进战略执行，强化配套落实，就一定能够提高经营管理能力和可持续发展能力，就一定能够在当前动荡的经济金融形势面前坚定必胜的信念，让我们为落实“铁银支行、领先全行”的工作思路、实现韭菜园支行的再次飞跃而努力奋斗！
