建行长沙星沙支行认真贯彻落实《湖南省分行“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动方案》，并就进一步深化2012年支行“双基”管理工作，进行了全面部署和落实。
一、重实质，把握文件精髓。2012年3月2日，支行纪委书记牵头组织召开了各部门负责人参加的专题讨论会，对支行落实方案进行了深入细致的讨论，随后拟定了《星沙支行“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动方案》，经行务会讨论后，印发全行。该行2012年支行“双基”活动年的总体思路和目标是深入贯彻省行党委“以人为本，以德治行，构和谐、谋发展、保平安”的办行思路，以“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”为主线，开展三项教育活动，强化六项管理，推进九项专项治理，不断增强员工廉洁合规意识、风险防范意识、案防责任意识，进一步提升规章制度执行力、基层机构自查发现整改问题能力、业务主管部门检查督导能力、全行整体案件风险防控能力，确保实现“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”。
二、重过程，强化条线推进。1、统筹安排，在支行“双基”管理年活动领导小组指导下，统一制定活动总体方案，统一部署、统一组织考核，各条线、各部门、各基层行必须围绕活动总体思路、目标进行活动推动。2、条线推动，分财务会计、信贷风险、个人金融、综合管理四大条线开展，并明确各条线牵头部门和分管职责。各牵头部门要结合本业务条线实际，制订具体实施方案和考核方案；其他部门根据部门职责，按照任务分工确定本部门的具体措施、责任人、完成时间及考核要求。各部门主要负责人对本业务条线“双基”管理年活动推进效果负总责。3、按月推进，把双基管理活动的各项工作任务细分到每个月，每月召开进度推进会，总结上月活动开展情况，通报发现的问题,提出整改措施，制定下月工作措施。4、分层实施，支行各基层行根据活动方案的要求，结合自身实际，制定切实可行的实施方案，将任务分解到具体人员并确保落实，各基层行主要负责人对本单位活动推进效果负总责。5、要求全员参与。
三、重考核，强化激励机制。1、支行制定“双基”考核实施方案，考核到条线，到部门，到基层行，评选优秀条线（部门）、基层行各一个，并给与年度奖励。2、设立风险金。明确了支行各条线分管行领导、各基层行行和部门负责人和员工的考核挂钩标准。支行行领导与分管条线得分挂钩。基层行行长与本单位得分挂钩，委派营业主管与财会条线挂钩、基层行主管公司业务的副行长与风险条线挂钩、基层行主管个金业务的副行长与个金条线挂钩。部门条线风险金的兑现与省行各条线双基考核挂钩。员工风险金考核与年度考核挂钩。3、考核结果与年度评先评优挂钩。与领导班子年度考核挂钩。四是与领导人员职务聘任、晋升、晋级挂钩。
四、重执行，突出专项治理。实施“九个重点关注”、落实“内控案防核心制度”为主要内容，以提升制度执行力为核心目标，从九个方面开展专项治理，切实防范民间非法高息借贷向银行转嫁风险、信贷业务及柜面业务风险、声誉风险、以及各类诈骗等外部侵害风险。特别是结合近期人民银行开展的重点检查内容，支行把开展与信贷业务相关收费情况检查纳入了专项治理的范围，主要内容包括：是否存在强制或变相强制提供服务收费、是否存在捆绑或搭配销售等行为、是否签订服务收费协议、协议内容是否完整规范等等。同时，开展行务运行的专项治理。进一步梳理、完善行务运行制度，进一步规范会议管理相关流程，严肃工作纪律，落实行政值班、请假报告制度，加强对部门工作行务运行的督察督办，加强工作效果的反馈，提高执行力。进一步落实印章管理，重点抓好单独保管印章的县级支行的印章管理工作，防范操作风险。
