为顺利投产卡片管理系统,加强信用卡卡片管理,增强卡片的安全性、规范性和有序性,工行湖州分行高度重视,采取系列举措,做好充分准备。
一、完善的层级关系。因机构改革,该行网点层级关系变化很大,与实际出入很大。该行及时与上级行电脑中心联系,在运管部门的协调下,将最新最完整的网点层级关系移行卡片管理系统。
二、精确的数据移行。由于移行涉及的工作量巨大。该行要求各网点在规定日期加班加点完成已达未发卡的库存清单的报送。确保系统移行与实物卡片一致,通过细致的核对,该行库存卡的移行工作很顺利完成。
三、独立的柜员设置。卡片管理系统的柜员为省行统一认证柜员号,为职责分明,该行要求系统柜员必须本人使用,不能一个网点共用一个柜员号;柜员岗位变更需及时上报进行柜员变更。
四、全面的系统培训。该行派业务骨干参加全省第一批系统适应性测试。同时,为尽快实现卡片管理系统操作人员对系统的熟练运用,该行在全行范围内组织卡片管理系统培训,对操作流程及应用要点进行详细说明。培训取得了良好效果,为卡片管理系统的正常运行打下扎实基础。
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