建行长沙湘江支行在“争先创优”活动中,通过精心组织,合理安排,全员上下联动,严格规范管理,不断开拓创新产品,增加中间业务创收途径,2011年在中间业务市场营销、产品创新、组织管理、优质服务等方面成绩突出,实现中间业务收入9461万元,荣获省行“中间业务优胜奖”。
一是精心组织,合理安排,实现中间业务稳步提升。该行狠抓中间业务,精心部署,制定创新争优方案,制定和落实中间业务任务计划,层层分解、细化中间业务产品任务,月月通报;抓好项目营销推动,大力推进项目营销,抓客户拓展,抓项目推动,将项目推进行表按近期项目、中期项目、远期项目进行划分,分层分级,确保项目营销效果;明确目标客户,充分挖掘信贷客户的综合贡献度,合理议价;定期调度,项目点评,提出改进措施,攻克难点,部门督促项目推进,实现中间业务收入的稳步提升。
二是严格规范管理,做到合规经营,确保中间业务健康发展。随着中间业务不断发展,该行对相关业务流程进行了优化,规范中间业务收入管理,对中间业务收入入账流程进行了具体明确,确保服务收费合理、合法,入账及时准确。对信贷客户议价、定价有关操作流程进行了重新梳理和补充完善,实现议价过程合理化、流程精细化,以规范基础管理。
三是不断开拓创新产品,增加中间业务创收途径。该行将各项产品与系统内他行分析比对,总结业务发展缓慢的原因,在产品营销和创新上想办法、谋策略,全员行动,坚持以“客户至上、上下联动、细心服务”为客户理财的服务理念,开拓创收渠道,把中间业务创收对象从单一信贷客户转向信托公司和私募基金公司,以品牌树形象、以产品抢市场、以服务求发展,并将创新发展产品纳入中间业务“争先创优”活动方案中,促进中间业务的大幅增长。
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