开年以来，农业银行湖南隆回县支行积极实施结构调整，深入推动金融创新，加快推进转型发展，扎实开展以“改善服务、提升品质”为主题的旺季营销活动，通过采取拓展城乡结合部和农村市场、发动全员参战等有效措施，促进精准化营销、精细化管理和精致化服务水平进一步提升，个金业务呈现出良好的竞争发展态势。截至3月25日，该行储蓄存款净增2.45亿元，完成计划任务的144%；销售理财产品8.1亿元，完成计划任务的509%；新增电子银行客户14188户，同比多增5000多户；实现电子银行收入86万元，完成计划任务的118%；代理保险3186.9万元，完成计划任务的108 %。
抓考核激励，打好个人业务旺季营销攻坚战。为抓住旺季市场，促进长期可持续发展，该行按照市行旺季营销目标要求，结合自身实际情况，加大资源投入，实行产品计价，创新考核模式。实行部门对抗赛和网点对抗赛双线对抗，在部门对抗赛中个金业务的分值占比为55%，并拿出专项资金对个金产品实行计价奖励，网点对抗赛的内容则全部为个人业务。通过引入对抗机制，制定切实可行的考核办法，实行日调度、旬公布、月计算、季考核，保证了旺季营销工作的扎实开展。
抓任务落实，打好储蓄存款阵地保卫战。该行把储蓄存款稳存增存作为重中之重，通过建立科学、合理的机制引导存款业务的发展。在对抗赛考核办法中，该行利用同业占比排名作为调整系数，综合考虑在系统中的进位，在同业市场份额的提升等因素，切实将存款抓实抓牢。同时将存款任务分解到网点、员工，做到任务和责任层层落实，措施和办法层层落实。截至2月末，该行储蓄存款存量市场份额达45.66 %，、增量市场份额达33.2 %，均居同业首位。
抓外拓内联，做大理财产品和客户资金流。该行以储蓄带动理财，以理财巩固储蓄，实现储蓄业务与理财业务相互促进、协调发展。在利用理财产品撬动他行客户的同时，注重实现客户资金在该行“体内循环”。该行还加大“本利丰”、“安心快线”等现金管理产品和低风险、稳收益的期次理财产品的宣传营销，不断膨胀理财规模，打造同业领先优势。
抓大不放小，促进各项营销指标均衡发展。在紧抓存款的同时，该行持续推进重点产品销售，以产品促收入，尤其是加大对代理保险、基金、信用卡分期付款、电子银行等产品销售力度。同时加强与“财富证券”、“国泰君安”、“方正证券”等证券公司的合作，通过开展“互惠互利、联合营销”活动和“开户有奖”促销活动，有效拓展客户资源，实现了以产品维护客户，以销售产品提升收入的目的。
