1月18日,建设大街支行召开全体员工大会,会上白永红行长传达了市分行2011年经营分析暨2012年旺季营销调度会精神,简要总结了支行进入旺季营销以来,在个人存款、理财产品营销、汽车分期和中间业务创收等方面取得的“开门红”成绩,提出了存在问题,在此基础上,就贯彻落实好吴行长提出的“一个中心、两项重点和八个突破”及支行近期主要工作进行安排和部署:一是加大对旺季营销指标任务督导,细化目标任务和考核激励政策,要求全员统一思想,提振营销士气,把“怕”字变成“干”字,克服一切困难,力争全面实现对公和对私旺季营销开门红。二是强化柜面营销和服务意识,提高柜面营销成功率和服务水平。三是强化基础管理、落实规范操作,防控违规行为,确保安全运营。四是做好节日期间的安全保卫工作。
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