建行湖南省永州市分行抓短板促转型做大做强中间业务

    中间业务是影响绩效考评的重要指标，也是绩效工资来源的重要组成部分。中间收入增长，必须依靠业务发展，特别是依靠信贷、产品、渠道和账户服务等方面的增长而增长。为使中间业务收入完成既定目标，建设银行湖南省永州市分行多措并举，群策群力，努力拓展收入渠道，挖掘优质客户潜在价值，不断寻找中间业务收入新的增长点，力促中间业务收入持续健康快速增长。

    一是实行“双线考核”，加强过程和进度管理。实行“中间业务收入”与“信贷、产品和账户营销”的“双线考核”，注重和加强过程和进度管理。细化目标任务，加大考核力度，提高中间业务收入在KPI考核中的权重，并就中间业务收入短板项目等指标细化KPI分值。加强过程控制，及时整改到位，市行每月上旬召开“中间业务收入与信贷、产品、渠道和账户营销的双线考核汇报会”，对各行、各部门中间收入完成情况，及信贷、账户、渠道、产品营销进度，进行双线分析总结，对落后行和落后部门，责令制定弥补措施和时间表，迅速整改。

    二是突击短板项目，多途径拓宽收入渠道。针对中间业务短板项目制定专题营销方案，大力提高短板项目的销售额，大力修建客户电子自助渠道交易平台；加大与各行业商户合作力度，重推各种分期业务，推动贷记卡利润增长；分析营销战略环境，确立营销战略定位，执行营销战略，逐步实现营销战略目标，全员参与、全员营销，多途径拓宽收入渠道，形成中间业务亮点项目。

    三是规范经营，严格收费管理。认真贯彻落实银监会提出的“七不准”及“四个原则”，严格执行各项收费规定，规范经营，确保中间业务健康发展。