2012年,建设银行承德县支行全面梳理辖内重点客户名单,成立重点客户和重点项目任务型团队,力求提高营销实效。他们确定营销拓展目标名单,明确营销拓展责任人,制定结算量、重点结算产品办理数量以及存款新增等目标计划,发挥上下联动作用,提高营销效率,加强共同作战的力量。由支行“一把手”亲自挂帅,从客户需求出发,按照“目标管理、一户一策、整体联动”的营销策略开展营销工作。充分利用保理、现金管理等产品,制定全方位服务解决方案,围绕存款、中收工作,狠抓落实。及时进行高层营销,确保目标客户的营销落到实处,实现重点突破。
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