3月21日晚，建行长沙星沙支行委派营业主管例会顺利召开，星沙支行分管行领导，财务会计部相关人员，各营业网点委派营业主管参加，这是自星沙支行下属浏阳支行各单一网点配备营业主管以来第一次全体委派会议。会议对前期工作进行了总结、通报，对省行重要文件进行了学习，对2012年营运会计重点工作进行了部署，各委派营业主管分别发言，就如何提高营运会计管理水平热烈讨论。
一、全面认识工作中的不足
会议逐一通报并认真分析了支行内控审计营运会计条线的工作底稿以及一季度会计检查中发现的问题，对各营业网点普遍存在的问题进行了梳理和强调，要求各委派营业主管逐一整改并重点防范；会议还通报了星沙支行2011年度营运会计工作在全省的考核情况，对各项考核指标进行了分析，对需要加强的工作进行了重点强调。
二、继续加强业务学习
会议对一季度委派营业主管和会计管理人员参加省行远程考试以及支行柜员月度考试的情况进行了通报，指出了考试过程中重视不够、复习不到位等问题，要求各委派营业主管在加强自身业务学习的同时，加强对柜员的培训力度，不断提高条线工作人员的业务素质。
会议再次组织委派营业主管学习了人民银行支付结算检查的方案、相关制度，要求各营业网点继续推进自查工作，确保各类问题能及早发现、及早整改到位。
三、明确2012年工作重点
会议梳理了省行营运会计条线的工作要求，提出我行在做好双基管理、支付结算管理、流程优化、重点岗位关键环节管理的基础上，重点做好以下三个方面的工作：一是做好从上到下的人员培训，尤其做好新员工的培训；二是加强会计等级管理，提高网点会计基础管理水平和柜员等级水平；三是切实做好审计问题整改工作，做到整改到位、举一反三，杜绝风险。
会议最后，星沙支行刘传华副行长作总结发言，他要求2012年的营运会计工作要不出案件、要不折不扣地完成省行安排的各项工作，并对委派营业主管提出了五点工作要求：一是提高素质、适应业务发展；二是遵章守纪、提高执行力；三是提高意识、加强风险防控；四是强化考核、提高履职能力；五是加强营销、支持业务发展。
