建行大同浑源支行明确全年工作任务

    近日，建行大同浑源支行召开全行职工大会，传达贯彻市分行工作会议精神，结合支行“旺季营销”工作进度，针对存在的问题，补充完善和重新修定全年工作思路，并着力抓住以下重点：一是以抓客户增长为突破，壮大负债规模。要对接几个重点项目大客户，抓住县域经济的发展机遇，实现对公客户、机构客户、对私客户的任务是在去年存量的基础上新增40%。对私客户抓源头、抓批量，拓展并办理几个考虑单位代工业务，选择五中推销公务卡为突破口，代动整个教育行业，在此前提下仍要维护好高速路现有客户和县财政专项资金的维护。二是以抓重点项目为依托，促进小企业贷款业务快速发展。全行的员工要掌握信息并关注个人消费贷款、个人创业贷款，在本周全县召开银企对接会上，利用这个机会关注项目对并选择项目支持的可行性。三是以抓业务转型为基础，促进中间业务的超常规发展。继续抓住销售保险这个龙头，每月不低于100万元，激励政策向销售人员倾斜，财险这一块，今年要有新的突破。四是以抓客户销售为手段，促进综合销售能力的提升。要将机构客户列为客户结构转型的重要力量。首先是要继续发挥我行的传统优势，深化服务市县两级财政客户，密切银政关系，发展财政客户，稳定财政存款。五是以抓优质服务为主题，促进客户满意度与依存度。打造一个亮点，培养1—2名典型柜员，以点带面，形成一个规范的服务行为标准后，代动其它窗口统一执行。六是以抓员工培训优质服务为起点，促进学习型组织建设。加强新产品、新业务培训，发挥骨干和先进典型示范作用；借助远程培训系统，激励客户经理主动自学、自觉学习；落实持证上岗制度，强化岗位资格考试，使客户经理素质与客户需求相适应。七是以抓管理为手段，促进合规经营。积极开展合规文化学习，促进思想观念转变。充分利用典型事件和案例开展警示教育，严格执行不相容岗位分离、重要岗位轮岗、强制休假等内控制度。教育和警示员工不得触犯制度“禁令”和“红线”。