今年以来,沁水支行一季度对公存款增势不稳。面对困难,沁水支行领导班子带领全行员工迎难而上,化压力为动力,变被动为主动,细化管理,主动出击提升对公存款竞争力。
一是制定措施,明确目标,细化管理,强化执行。针对不同的客户群体实施分层级、差别化的营销维护管理,建立全方位维护管理体系;二是成立对公存款攻坚领导营销小组,每周一下午召开营销工作碰头会,分析通报营销进展情况以及遇到的困难,研究解决办法,部署下周工作;三是抓好企业开户工作,强化对公结算账户的维护和拓展,特别是加大煤炭企业和重点工程项目的账户营销力度,取得了可喜的成绩,截止目前完成新增对公结算账户指标的70%。
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