2011年，河西支行认真贯彻落实总行、省行纪检监察工作会议精神，按照省行党委、纪委的具体部署，扎实开展“双基”管理年活动，深入推进反腐倡廉建设，着力强化内控案防工作，确保全行实现了“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的目标。被省行评为2011年度纪检监察工作先进单位。
坚持“五个结合”，助推双基管理迈上新台阶
2011年河西支行精心组织，强力推进“双基”管理年活动，创造性实行了“五个”结合：一是将“双基”管理与提升员工合规意识、责任意识、案防意识相结合；二是将“双基”管理与学习培训相结合；三是将“双基”管理与提高检查效率相结合；四是将“双基”管理与严格执规执法相结合；五是将“双基”管理与加快业务发展相结合，致使双基管理水平大幅度提高。
落实“案防责任”，组建双基管理责任网络
河西支行加强防控,全面落实了案防责任，围绕案防内控的目标，该行对全行各级领导严格落实了“一岗双责”。实行了 “一把手负总责、班子成员对分管工作负责、部门对辖属系统负责、一级对一级、全行人人有责”的案防责任制；
加大“宣传教育”，奠定双基管理思想基础
有的放矢，认真开展了廉洁从业、职业操守和风险防范等三项教育。全年开展大规模学习教育活动20多次，提高了员工合规案防意识；
注重“行为排查”，修筑双基管理防范屏障
该行还严格按照省行要求，做好加强员工行为动态管理，做好员工行为排查，切实防范道德风险；该行认真开展了效能监察，有效推进了案防工作，年初、年中、年末共进行了三次案防效能监督，围绕《中国建设银行湖南省分行基层机构主要负责人案防职责指引》和《2011年“双基”管理暨案件防控工作责任状》落实情况，进行了检查监督，有力地促进了基层机构和业务部门案防工作，有效防范了案件及重大违规事件的发生；
凭借“问责力度”，确保双基管理求真务实
该行加大违规问责力度，有效遏制违章操作行为。违规积分数值和覆盖率比去年有明显提高。其中覆盖率全省名列第八；
2012年，河西支行将继续开展好纪检监察各项工作：在2011年“双基”管理年活动的基础上，总结经验、巩固成果，继续推进，保证“双基”管理抓出实效；突出重点，持续强化案件防控执行力，健全案件防控长效机制，及时组织员工行为和业务风险“双排查”，抓好《基层机构防控风险案件重点监控指引》的落实，严肃认真抓好内外部监管审计以及双基管理检查中发现问题的整改。继续保持严肃问责的高压态势，确保全年“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”目标的实现。
