为巩固2011年双基管理取得的成绩，促进建行长沙河西支行双基管理水平更上一层楼，该行会计营运条线制定了2012年工作要点，全年工作围绕双基管理活动开展，进一步量化工作目标和考核指标，增强风险管控能力,确保全行安全营运。
一、量化营运管理工作目标，强化营运基础管理，确保安全营运
通过执行营运工作月度分析和通报制度，量化月度考核指标，不定期下发运行快报等措施，严控各项营运差错，集中对帐率继续保持100%，现金备付率低于省行控制水平，实现全年无案件、无重大违规行为、无责任事故，确保安全营运。
二、量化会计检查工作目标，创新检查手段，严格防范会计风险
通过按月下发委派营业主管自查重点，加大录像资料抽查送审等非现场检查力度，按季开展规范登记簿管理、账户管理评比活动，每次检查和审计后及时下发操作与风险提示等多项措施，2012年全辖会计检查覆盖面达到100％，条线内外审计及外部监管检查发现问题整改率达到100%，严格防范会计风险。
三、量化会计人员培训目标，提高会计人员综合素质
通过强化网点培训组织工作的考核，网点培训记录定期送检,支行月度培训和专题培训相结合，按月下发培训内容,并组织柜面人员随机抽考等措施，要求会计人员年度培训积分达到一定标准，会计人员限时相应取得岗位资格证、等级柜员、技术职称等资格证书，提高会计人员综合素质。
四、强化委派管理，提高委派营业主管的执行力
通过抓好落实委派会计工作月度报告制度，强化委派营业主管年度工作计划管理, 修订委派营业主管考核办法，加大对委派日常工作的履职情况考核力度，支行定期不定期地开展突击检查和现场调研，检查各项制度的落实情况，掌握和解决工作中的困难和问题等措施，提高委派营业主管的执行力，强化基层网点会计营运工作管理。
五、严格柜面人员管理，提高柜面人员工作质量和工作热情
通过制定柜面人员管理实施细则，规范柜面人员准入、轮岗、调动、发展等，严格柜面人员任职资格,为柜面人员明确发展通道，营造积极向上的氛围，建立对业务主管和经办复杂业务柜员的激励约束机制，为他们提供更多学习、评先、晋升的机会，鼓励柜员多学业务、争先创优。
