建行长沙芙蓉支行组织召开委派营业主管工作例会

    日前，建行长沙芙蓉支行组织召开了委派营业主管工作例会，总结回顾了2011年会计营运工作开展情况，详细解读了2012年相关考核方案，对今年重点工作进行了部署。

    一是要着力人员素质提升，层级培训目标要细化到每位员工，要求各网点结合自身实际情况，采取针对性措施切实抓好队伍建设。二是委派营业主管要充分利用前台优势，做好资金结算柜面营销，有效防范前台操作风险。三是强化委派管理考核，出台了新的委派营业主管考核方案，在充分考虑各网点管理难度、业务规模的基础上，按档次分别设定考核系数，考核方式更为客观科学。四是要严格控制柜面操作风险，抓好关键人员、关键岗位、关键事、关键时点，学会举一反三。五是要切实做好“整治不规范经营”的自查工作，认真开展清理自查，发现问题应立即整改。