建设银行承德分行为承德的经济腾飞注入“活力”

    年关年关，年终岁尾是算账的日子，过年如过关。这一点，从前的杨白劳感触最深。如今作为矿山企业的老总，林总也开始感到年关不好过了。眼看着1000万的资金缺口无法弥补，林总在银行间奔波。可企业的抵押物不符合条件，贷款始终办不下来。在企业走访时，承德建行客户经理赵勇了解到企业的需求后，主动将企业情况与担保公司沟通，帮助企业取得担保支持。申报材料、额度授信、贷款发放……两个多星期，客户经理赵勇和同事们加班加点，最终解决了企业的燃眉之急。2011年，承德建行扩规模、调结构、重创新，全面提升市场竞争力。根据中小企业实际情况和资金需求特点，紧跟国家货币信贷政策，有效缓解中小企业贷款难题。全年为73户小企业发放贴现贷款6.2亿元，有力地支持了承德市的小企业发展。创新的金融产品在为卓越的银行提供源源动力的同时，满足客户的需求。作为承钢的上游企业，这家商贸公司从未和金融机构打过交道。随着企业资金链条的吃紧，企业找到建行寻求支持。“这是承德地区第一笔这么大金额的业务，远远超出了承德分行的审批权限。”客户经理孙福林说。从不轻言放弃的建行人，开始到企业调研，与省分行沟通后，支行、市分行、省分行三级行协调联动，了解市场情况、行业特点、客户高层次分析，风险把握……短短的两个多星期，这笔5000万额度的贷款通过电子化审批后及时发放。当看到购买的原材料源源不断地进入加工车间，企业李总经理感慨：“承德建行完善、专业、精细化服务，让我们感受到高层次的品质。”为支持地方经济发展，承德建行建立和完善了“信贷工厂”管理模式，在信贷规模调控的形势下，建行推出了适合企业需求的供应链融资等创新型金融服务产品。严格执行信贷政策，加强审批管理，确保资产质量真实性，加强客户信用等级审核评定管理，降低风险隐患。同时，开展大中型公司类客户授信业务平行作业，强化操作风险的管控，严格把好新增贷款准入关。全年累计向高速、风电、房地产开发等重点行业和项目以及小企业客户投放信贷资金达51.92亿元。我市一家大型发电企业，由于结算周期的原因，每月底才能回款。可原材料供应商要求必须先付款后发货。企业周转资金时常吃紧。了解到企业的实际困难，承德建行大胆创新，为企业量身订制了“电费保理”业务。但具体如何操作，让河北分行都犯了难。“此类业务这是全省的第一笔，其他地市都想做，但只有建行总行的大流程，具体细节无从考究，操作的难度太大。”客户经理卜先生说，在与省分行多次沟通、协调后，承德建行的客户经理们开始摸着石头过河。“在大流程下，我们参照其他保理业务所需要的相关材料组卷，严中求严，细中出精，最终获得河北分行的认可，给企业授信8000万元。”2011年，“敢为人先”的承德建行，围绕国家扩大内需受益行业和承德基础设施建设等重点项目，集中全行资源拓展优质资产业务。全年完成定向保理、电子承兑汇票业务两项创新，依托河北钢铁股份有限公司承德分公司，为其上游62户供应商批量投放9.76亿元定向保理业务；为河北钢铁股份有限公司承德分公司成功办理电子银行承兑汇票1000万元。阔步前行为承德建行带来丰厚的回报。2011年，承德建行资产和负债总量均达到140多亿元，累计实现信贷投放63.2亿元，全行实现税前利润3.35亿元。