建行邵阳市分行启动对基层行的约见提醒谈话机制

    为加强管理人员队伍建设，进一步增强管理人员责任意识和进取意识，切实把握和指导好各条线的工作成效，顺利完成全行全年的经营目标，建行邵阳市分行开始启动对基层行约见提醒谈话机制，借此来激励快牛、鞭策后进，加大对各业务条线督导督办力度，力促在全行形成一种你追我赶的大好氛围。

    该行明确将按照上级行的工作要求，结合自身的实际情况，在全行各条线实施约见提醒谈话工作机制。谈话提醒的对象主要是各支行业务发展主要指标排名靠后的管理人员，重点是分管负责人。谈话提醒的内容主要针对支行业务指标发展滞后的原因，工作中采取的主要措施和实际效果，扭转被动局面的改进措施，工作中遇到的主要困难等方面，市分行领导和部门经理与支行管理人员进行情况沟通、问题反馈，以及询问、提醒、告诫、勉励等，及时有效地解决问题。

    该行约见提醒谈话机制采取按旬、分级落实的方式：条线工作在每月中下旬没有完成进度任务的，由条线分行部门经理约见未完成时间进度任务支行的客户经理，进行提醒谈话；条线工作在月底没有完成计划任务的，由市分行分管行长约见未完成进度任务的支行主管行长，进行提醒谈话。

    实行谈话提醒制度，将加大责任追究力度，严格问责。该制度的实施，旨在转变中层管理人员工作作风，强化经营和服务理念，确保各项业务目标的实现。