建行湘潭市分行计划财务部认真体会省行2012年工作会议的精神，传达市行2012年工作会议确立工作思路和发展目标。通过回顾2011年全行各项工作成绩、正确认识我行面临的形势、学习今年的工作思路，强调计划财务工作的重要性，并提出了工作要求：
一、更高：从战略的高度重视计财工作。计划财务部是全行战略规划、综合经营计划、资源配置等工作的经营管理部门，是全行的“灵魂”部门。今年我部的工作重点是提高决策辅助能力，优化财务资源配置方案和年度考核评比办法，强化资产、价格、收支、统计信息、资金、中间收入管理，规范财务管理，确保全年各项任务完成。
二、更快：优质高效地实现管理支持功能。在计财工作，有三点非常重要：一是爱岗敬业。上班做与工作相关的事，所有员工都要带着思考来完成工作，不是应付来做事；职业素养要强，要公平公正，节约，无私心地工作，保密意识要强。二是提高执行力。计财工作对员工要求较高，因此要注重个人专业水平和综合能力的提高；对本职工作要及时、按质、按量来完成，对领导下达的临时性工作要积极响应，马上执行到位。这也是计财部门管理能力和管理水平的体现。三是增强服务意识。机关部门绩效是靠网点来创造，所以看待问题、制订方案、管理费用时要在上级行的考核办法的制约和网点对费用的刚性需求之间寻求平衡点，要遵守规章制度的同时充分支持基层网点的工作。
三、更强：团结互助提高团队作战能力。一个部门工作的好与坏是看团队成员的工作能力和责任分工，团队要拧成一股绳才能形成合力，因此互相理解、互相配合、互相帮助、团结活泼、紧张和谐的氛围很重要。部门经理要关爱员工，营造一支和谐的团队，建立一个积极身上、运转有序的机制。因为个体差异的存在，因此分工是相对合理的，要正确看待。在工作繁忙时，大家要不局限于分工一起做。AB角要充分配合，一个人的休假不影响部门工作的正常运转。
今年工作的三大重心是业务发展、内部管理和队伍建设。工作责任心要强，工作要落实到日常工作中，要重视检查与审计，办理业务时一定要想一想制度，是否合法合规，以免造成工作被动。
