建行襄阳分行以精细化管理推进执行力建设

    建行襄阳分行采取有效措施，抓督办重落实，加强精细化管理，推进各级执行力建设。一是重要决策事项“一事一督办”。对分行党委议定事项及年度、季度重要工作安排，采取业务工作督办单形式，逐一落实承办部门，列出承办事项要求，一事一督办，并在限时内办结，今年已就客户分层经营管理、重点产品营销指引、防险控案“一岗双责”实施细则等23个方面问题进行了跟踪督办，做到事前有布置、事中有检查、事后有反馈，件件有回音，件件抓落实。二是专项工作推进 “一事一监测”。为了夯实客户基础，有效实施“增户扩容”工程，分行特在企业网开办“贷款项目对公开户”栏目，对公司、机构、小企业授信项目、票据理财等业务进行实时通报，对存款、贷款、中间业务数据细化到支行每日通报，确保营销进展与任务目标同步；三是营销工作动态“一事一跟踪”。对机关部门通过每周工作报告单，以表格形式对上周工作落实逐条进行报告，对本周计划事项进行安排；对基层支行通过每日营销动态，督导拓市场、重营销、抓客户。四是庸懒散问题“一事一曝光”。分行在网站上设立了曝光台，对各单位服务质量、神秘人检查得分、参会缺会、工作不按时办结等执行不力、作风散漫现象进行问责通报，有效营造了雷厉风行、干实事、求实效的工作氛围。