建设银行承德分行营运管理工作爱上级行好评

    2011年，建设银行承德分行营运管理部紧紧围绕全行中心工作，以夯实基础管理，提高工作质量，落实“三个服务”为重点，以创先争优及各项活动为平台，防控风险，稳步推进各项改革集中事项，通过建立量化考核机制、流程控制机制、动态管理机制，确保了全年零案件、零事故，全面实现了“四更三无一好”的工作目标，经过全体员工的共同努力，各项工作指标综合考核位居全省第二位。在考核中，该分行现金备付管理工作，在确保支付的前提下，科学合理调度库存，压缩无效现金占用，完成了上级分行下达的现金备付指标，提高了现金综合利用率；自助设备运行高效顺畅；会计核算和柜面操作质量能够迅速适应省分行关于稽核重点的调整，创新管理方式，有效提升风险控制能力，核算质量名列全省前茅；在上级分行组织开展的“夯实基础，建立长效机制，防范案件事故”主题活动中，组织到位，措施得力，考评居于前列；认真完成阶段性重点工作，积极组织“营运条线劳动竞赛”及“营运业务金点子献计献策”活动，不断提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，各项工作均得到省分行的好评。