为进一步促进业务发展,建设银行承德广场支行在加强柜面营销的同时,强化优质服务,采取调阅录像、现场检查、业务培训等多项措施,促进服务水平的提高。该支行学习研究上级行服务规范标准,同时,结合违规积分管理办法,以违规积分与经济处罚相结合的形式,建立了与之相适应的配套服务违规行为处罚标准。他们以服务带动营销,充分利用晨训时间学习服务营销技能,相互交流经验,力争每位员工都能为客户提供高质量、高水平的服务。他们每周由会计主管随机调阅录像,对录像中发现的共性及个性问题进行归纳总结、分析,并根据支行考核办法进行奖惩,由此提高柜员对服务质量的重视度。
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