建行浙江平湖支行构筑技防、人防和物防三道防线，使 “平安创建”工作进入标准化、精细化和常态化的轨道管理，近年来支行无案件、无重大违法违纪事件、无重大责任事故、无群体性事件发生，先后荣获省级治安安全示范单位，市级治安安全单位、综合治理先进集体等荣誉。
加强人防建设，构筑案件控制防线
支行建立健全平安创建责任制，各部门、网点每年组织签署《廉洁从业、合规经营、安全运营责任书》，逐级、逐部门分解和落实案件防控工作责任。各岗位员工按照“平安创建人人有责”的原则，在岗位职责范围内承担案件防控责任。
支行成立由行长任组长的创建平安工作领导小组，加强组织领导，落实职责分工，建立健全“上下联动、部门协作、全员参与”的机制。坚持和完善案件防控工作联席会议制度，每季度至少召开一次案件防控工作联席会议，各网点每月至少召开一次案件防控工作例会。通过联席会议（例会），定期研究、部署案件防控工作，协调案防行动。
落实单位治安保卫责任制，完善安全防范工作制度，切实做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”。在“建党90周年”等重大活动和“五一”、“十一”等重点时段进行常规安全检查和专项检查，每月和重大时点对重点部位、所辖网点的安全防范设施、设备及安全管理情况进行检查，每季对ATM机进行检查，对检查发现的安全隐患的整改落实情况进行再检查。通过有针对性地制定防范风险措施，实现2011年零案件工作目标，全年共向公安机关有效查询各类案件11起，共堵截各类诈骗案件4起，涉及诈骗金额十多万元，并协助公安机关破获重大案件一起。
加强安全教育，提高员工的安全意识。支行开展安全警示教育和创安知识培训，普及和推广大安全下的安全生产管理需要的技能和知识，组织开展职业操守“学习教育及宣传”活动，以会代训、组织专题学习和观看警示教育片等方式，将要求传导给全体员工，培养员工良好的行为惯性，激发员工主动思考，引导员工自觉执行职业操守、严守“禁令”，提高全行员工安全意识。积极组织员工行为集中排查，做到不走过场，确保排查工作按要求做到不遗漏、全方位地进行，排查覆盖面为100%，未发现有不良行为和异常表现。
提高应急处置水平，防止安全事故的发生。建立并完善突发事件应急预案，明确部门、人员的相关任务和操作要求，开展营业场所诈骗盗窃抢劫等突发案件处置预案演练，加强预案演练，对演练的情况加以收集图片资料和总结评比，并做好以下工作：一是通过录像回放分析应急处置工作中存在的不足和薄弱环节，并在今后加以改进。二是每季一次的各类应急预案演练，提升突发事件的应急处置能力。三是明确责任人，岗位分工和报告路线，使各类突发事件得到快速、有效处置。四是发挥支行应急领导小组能力，对夜间发生网点的防盗报警、不安定因素，自助设备的突发事件要求所属责任人在半个小时内赶到现场，确保国家财产和客户的生命安全。
加强物防建设，构筑牢固的安全设施防线
支行严格贯彻执行《银行营业场所风险等级和防护级别的规定》，加强营业场所、自助银行及自助设备、办公大楼等部位的原有安全防护设施改造建设，加强安全防护设施管理。特别是对城东支行、乍浦支行进行了改建，增加了监控设施，安防设备投入100多万元；加强对自助器具的更新，并落实对部分ATM机防护窗的安装，确保各营业网点、自助银行及自助设备的安全，为客户创建一个安全可靠的环境。
落实消防工作的“四个能力”建设，按照要求配置相关器材，对大楼的喷淋系统、消火栓系统进行维护。在消防自动系统和楼层配备消防标识和设备，共投入了近2万多元经费，确保整个大楼的消防设施达标。支行与消防维护单位签定维保协议，每月对火灾报警系统进行检测，24小时内排除故障。每月定期对网点、大楼和食堂的消防设施进行安全检查，发现灭火器发生故障的立即加以更换。
加强技防建设，构筑远程监控防线
建立严格的日常操作和维护管理制度，充分发挥远程集中监控的综合管理平台作用，有效防范各类案件。加强对办公楼、营业网点、自助区域等案件高发部位的实时监控。监控中心通过监控录像，定期进行巡查，切实防范针对自助设备的各类诈骗和破坏情况发生，全年共化解32个不安定因素，共为11位客户挽回经济损失数万元，防范各类案件发生4起。
