一是制定企业存款旺季考核办法,在发挥客户经理团队作用的同时,充分调动全员的积极性,促使全行员工做到企业存款和储蓄存款同步抓。二是建立企业存款动态监测制度,明确专人负责企业存款的日常管理,加强对大额资金流向的监控,定期对大额企业存款变动情况进行通报。三是实行重点客户走访营销承包制度,行长、分管行长和部门负责人分工负责近期对所有机构客户和重点企业客户全面拜访一次,确保客户存款稳中有升。四是持续深入开展新开帐户活动,加强与工商、招商、商务局等部门的对接,及时关注2012年新设企业和项目,明确主攻目标。
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