建行邵阳市分行营运管理部加强对部门员工量化考核

     建行邵阳市分行营运管理部针对自身会计营运工作的薄弱环节，正视差距，确立了“强基础、提素质、促发展”的工作目标，采取多种措施提高会计营运管理水平。按照省行《关于2012年营运工作考评的通知》，该行营运管理部对“2012年二级分支行营运工作考评指标及评分标准”进行分析对照，根据部门员工岗位职责，将各项具体指标分解到具体责任人，制订了《邵阳分行营运管理部员工2012年考核实施细则》，做到每项工作有人做、有人管，每个员工有指标、有压力。

    3月5日，该行营运管理部组织部门全体员工集中学习了省行《关于2012年营运工作考评的通知》和《邵阳分行营运管理部员工2012年考核实施细则》，主管副行长尹贯全在会议上详细分析了我行上一年会计营运工作中存在的问题，并阐述了今年的工作思路为六个加强：一是加强会计人员培训，二是加强会计营运条线的学习交流，三是加强会计营运条线员工考核，四是加强会计营运基础管理，五是加强会计营运条线的整改督导，六是加强会计人员的关心关怀。

    尹行长鼓励全体员工要认识不足、绝地反击，他在会议上重点强调，今年的会计营运工作目标是三个改变：一是改变观念，有不甘落后的骨气、有能当排头兵的士气、有敢为人先的霸气、有力争第一的勇气；二是改变形象，改变邵阳分行营运管理部在省行的形象、改变邵阳分行营运管理部在基层行的形象，加强与人民银行的沟通，注重细节、提升形象；三是改变位置、改变排名，邵阳分行营运管理部全体员工要对自己高标准严要求，讲究工作方法和技巧，真抓实干、巧学巧干，抓出工作成效。