建行大同分行抓住“两条主线”强化操作风险管理

    建行大同分行抓住“完善制度、规范操作”两条主线，切实加强内控管理，防范操作风险。一是明确管理要求，构筑制度防线。该行对涉及操作方面的规章制度进行了梳理，对需要进一步细化的规章制度，结合分行实际补充制定了实施细则，形成分行内控操作规范。二是创新管理方式，整合管理资源。分行建立了跟班督导制度，督导检查人员通过全天候近距离观察，及时发现和纠正柜员的不规范操作；同时通过岗位轮换、强制休假，确保对基层员工的管理工作落到实处。三是结合案件防控，进行动态调整。分行把落实关键风险点监控检查作为操作风险管理重点，对案件易发部位、风险管控薄弱环节进行分析、筛选。四是实施定量考核，建立长效机制。分行对各部门、各支行年度基础管理工作采取了定量指标考核办法，并将考核结果量化为管理积分，作为领导人员年度考核及绩效考核的组成部分，以此推动全行的内控日常管理，提升内控管理水平。