“双基”管理年活动开展以来，建行邵阳敏州路支行借力“双基”精神，结合本行目前的实际情况，采取多项措施，强化风险防控，全面推进支行业务的安全、稳健、快速发展。
一、加强组织领导，突出工作重点，确保落实到人。按照上级行文件要求，该行将双基管理各项工作任务落实到人，明确“双基”案防工作职责，及时成立由支行行长任组长的“双基”管理活动领导小组，负责“双基”工作的督办、进度落实，全面安排部署、制定实施方案、监督落实执行与考核，抓好“双基”活动方案的管理和实施，并发挥好带头作用，提高“双基”管理执行力。
二、强化教育学习，统一思想认识，做到知章守规。为提高员工合规经营意识，该行利用晨训和例会时间，扎实开展安全合规“每周一讲”，组织员工详细学习省行下发的会计营运关键风险点等内容，对风险防控的禁止规定重点进行条分缕析，坚持时时讲、天天讲，不停灌输，使之真正入脑入心，变成员工的自觉的行动。各项指标冲刺工作必须以“依法合规经营”为基础，按照合规经营要求进行营销，对稽核问题发生率较高的业务进行全面梳理，统一操作流程，认真组织柜面人员反复学习，进一步加强内控案防管理，严格业务操作规程，促进“双基”工作的深入开展。
三、加强案防管理，梳理岗位流程，提高业务水平。结合工作实际，查找日常工作中在执行制度、落实制度上的薄弱环节，突出对关键岗位、关键流程进行重点防控，要求在处理业务的过程中严格执行规章制度，对业务处理过程中出现的新的风险控制点进行研究，加强风险防控，筑牢案防防线，将每项业务、每个操作环节都控制在规定范围以内。对网点岗位业务流程进行认真梳理，查找疏漏，并监督整改到位，防止不规范操作成为习惯性操作。
四、加大落实力度，营造良好氛围，构建和谐团队。随着“双基”活动的不断开展和深入推进，良好的合规经营氛围正逐步形成，员工合规经营的意识也逐步深入人心，员工团队合作精神日益加强，服务质量显著提高。营造良好的合规经营氛围，进一步加深柜员对稽核工作的理解，了解稽核工作在规范操作、防范风险中的作用，稽核工作的流程及重点，提高员工的责任意识、合规意识和风险防范意识，使“双基”工作取得实实在在的效果。
