为进一步夯实基础管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行，建行邵阳建设路支行在去年的工作基础和经验上，积极查摆工作中存在的不足和问题，深入开展“找差距促发展、强管理创佳绩”活动，全力动员全行员工回头看，以思想活力激发工作动力，以创新思维推动前进步伐，努力推进会计核算质量的提高和全年各项目标任务的顺利实现。
一、统一思想，确定发展思路。为统一全员思想，认清严峻形势，面对2011年工作中的不足，该行早准备，在两节营销工作开始前就召开了全行员工动员大会，以各项经营指标完成为基数，认真分析人员思想动态，分析存在的共性问题，为使全行员工进一步认清发展形势和工作差距，进一步坚定完成任务的信心和决心，从而形成找差距、施良策、定措施的浓厚工作氛围。对2012年双基工作提出了五点要求，即：一个加快，加快各项指标完成进度；两个加强，加强内控管理、加强问责力度；三个自觉，自觉遵守规章制度、自觉维护建行形象、自觉维护自身威信；四个明确，明确工作目标、明确自身职责、明确自己的作用、明确什么可为，什么不可为；五个必须，必须敢于创新、必须增强团队意识、必须强化大局观念、必须谋正事、必须搞好优质服务。从而确定了今年的工作思路，即：积极巩固双基成果，制定有效方法措施，继续加强风险防控，提高内控管理水平，提升会计核算质量，确保支行又好又快发展。
二、以发展思路，深查自身不足。“发展是硬道理，发展始终不能动摇，发展是我们的生存之道，建设路支行要发展，没有别的路可走，发展是金光大道，不发展死路一条。”这就是建设路支行人信念。承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种本领。所以，该行班子成员和全体员工就各项工作指标完成情况、各项检查整改情况、内控制度执行情况、会计核算差错情况、全行思想状况集中进行了找差距活动，逐一分析原因，逐一进行落实。一是积极组织员工通过民主生活会的形式对自身及本行的不足、差距和发展进行讨论，以“人人为支行发展提一条合理化建议”为主题，动员员工动脑筋、想办法，为支行发展献言献策。二是开展“回头看，找差距”活动，全体员工根据去年我行工作中的不足以及今年以来的工作开展情况，每人撰写一篇心得体会，深入剖析自己的思想动态和工作感悟，对于自己好的经验和做法要写清、列明，供别人参考借鉴；对于自身的不足，要深入剖析，找出症结。支行行长将全体员工的心得体会稿统一汇集、整理，要求每一位员工从别人的心得体会中看到自己的差距，找出自身的不足，并借鉴他人的先进经验和典型做法，促进工作的开展。通过学习、讨论，全体员工深刻认识到支行发展的差距在哪里，加快发展怎么办等重点问题。从而为科学分析存在问题的原因、客观面对问题、正确正视差距，使之转化为发展的动力奠定坚实基础。
三、以实际行动，谋求发展。通过找差距、议发展，全体员工在认识到自己存在的问题和不足，以实际行动迎接新挑战、实现新突破。对照年初制定的业务管理目标和内控差错考核办法，支行班子成员树立“平庸就是错，无功就有过”的理念，按照各自分管工作逐项落实，指导、督促全体员工，找出差距，迎头赶上。
四、提升管理水平，作为立行之本。该行积极建立完善规章制度：一是积极倡导合规行为，加强正向激励，严厉惩处违规行为，强化问责制度，今年通过自查已对前台员工的不合规行为积分达5分，改变了大家在内控制度执行上比较随意的思想态度，在全行形成“合规创造价值，合规从领导做起，合规人人有责，合规才能保护自己”的良好合规经营氛围，真正做到“人人合规、事事合规、时时合规”，从源头上健全夯实防控体系。并且要求全行员工时刻铭记两个救不了，一是出了案子谁也救不了你；二是出了经济问题或者别人出了问题牵涉到你，谁也救不了你。做到“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”，二是加大培训力度，全面提升员工素质。创新教育培训形式，制定科学的员工培训计划，提高员工业务技能和综合素质。
总之，摆在我们面前工作相当严峻和艰难，工作压力大、要求高，但我们绝不退宿，迎难而上，通过“找差距促发展，强管理创佳绩”活动的开展，今年我行会计管理工作跃上了一个新的台阶，到3月10日止全行还没有发生一笔差错，COST系统上线各项指标也在市行排名靠前，全行各项经营指标处于稳步发展态势，争取到年底，随着各项制度措施的进一步落实，各项经营指标也将会有明显的增长，全将会走出被动经营的低谷，实现全面健康发展。
