今年以来，建行常德安乡支行以“三突出”为抓手，将风险管理作为“双基”工作的重中之重来抓，将控制风险、管理风险落到实处，该行在实际工作中正确处理好业务发展与风险管理的关系，以发展为目标，提升控制风险的能力，该行以抓好风险管理为重点，全面落实“双基”管理，开启了“双基”管理新的篇章。
一、突出真实性管理，从源头上控制风险。
“双基”管理的主线和基础是真实性管理。该行风险管理中的各项基础管理和基层管理都坚持以真实性管理为基础，服从和服务于真实性管理，该行上下识别所搜集来的信息真假性，去伪存真，确保信贷材料信息真实。在真实性信息的基础上，做出真实性的风险判断，该行进一步强化信贷真实性管理，认真研究和学习省行对公授信业务真实性管理办法，严格落实了相关流程，从源头将风险降到了最低。
二、突出内部管理，从流程上控制风险。
加强员工业务培训，提高风险防范意识。该行坚持以预防为主，从落实制度入手，严格操作程序，将风险防范关口前移，借助“双基”管理，进一步加大会计检查和整改力度，严控会计部位风险，扎实做好员工业务培训工作、信贷业务贷前、贷中、贷后管理工作、会计等级基础工作。该行坚持每周一课，组织全行员工进行业务学习，提高员工综合素质，从流程上控制风险。
三、突出操作管理，从平台上控制风险。
该行强调贷前调查要真实，要求风险经理严格落实贷前尽职调查、客户评级、项目评估和风险评价，确保业务申报真实性，控制“假数据”、“假材料”的存在；贷后管理要务实，认真落实贷后管理要求，及时发现信贷管理中的漏洞并采取整改措施，严格按照信贷资产检查的频率要求、检查内容进行了风险检查，确保了客户经营、信用、财务、贷款用途符合建行要求。该行的信贷管理和资产质量得到了较快的提升，各项工作呈现出良好的发展势头。
该行以“三突出“为抓手，全面加强”双基“管理，极大地促进了业务工作的健康发展。今年以来，该行一般性存款新增占比在当地一直名列前茅，贷款质量持续稳健提升，整体经营业绩在当地第一。
