2011年，常德分行实现人民币日均超额备付率0.05％，刷新由该行保持的超额备付率最低记录，连续两年居全省州市行第一。
2011年该行资金管理上面临着多重压力，其一国家执行稳健的货币政策，资金面偏紧；其二省行下达的人民币超额备付率计划数仅有0.10%，再去年的基础上又下调33.3%；其三存款增长相对缓慢，日均增长额为9.49亿元，只占2010年增长额的60%；其四国库集中支付业务量增大，资金需求量也逐渐增多。该行财务会计部化压力为动力，采取多项措施加强资金管理，合理调度调配，有效预防流动性危机风险，确保全行资金安全营运，超额完成计划。
加强纵横双向沟通，防范流动性危机风险。防范风险是银行业亘古不变的课题。资金管理的首要目标是确保不出现流动性风险。该行财务会计部不但主动加强了与基层行资金条线的沟通，更打开了直接与基层客户经理沟通的渠道，及时掌握资金动态变化信息，迅速向省行报备大额资金进出，有利于省行资金管理员根据资金余缺情况，采取有效地资金管理措施。该行某支行有一客户每次上缴的税款都过亿元，客户通过网银完成缴税操作，次日则由该行营运部门通过财政联网集中户上交国库，而人行的国库科对这类税款的缴纳时间有严格的规定，必须在早上9点之前入库。针对这一现状，该行财务会计部资金管理员及时和支行客户经理取得联系，请客户经理协商客户在缴税当日或提前反馈信息等措施，既满足了客户需求，又成功避免了我行因头寸不足在支付清算时出现排队的处罚风险，有效化解了入库不及时引发的监管部门处罚。全年累计报备大额资金8次，金额达17.12亿元。在现金需求量最大的“两节”期间，该行财务会计部资金管理的工作重心就是保证网点现金支付，审慎匡算头寸，绝不为单纯追求资金上存收益而冒险压备付率。各支行认真执行资金需求提前报备制，市分行准确掌握资金缺口，及时向上级行申请，为从人行库提款赢得先机，极大的缓解了网点的压力，实现全年资金管理零事故。
不断开辟资金运用新模式，减少占用成本。该行不断在资金管理上寻找新思路，在如何提高资金效益上做文章，通过灵活调度，进一步降低无效、低效资金的占用，提高资金使用效率。要想做好资金管理工作，就必须做到“手勤、心明”。手勤，资金调拨上要勤快，关注支行资金汇划情况要勤密，不能懒手脚，一旦赖了手脚，大额的资金就会在人行账户中“睡懒觉”，不发挥一丝一毫作用；心明，明白知道人行账户余额，明白每日现金调缴款额，明白基层行资金基本状况，明白什么时间段账户应留足余额，什么时间段账户余额要尽可能的小。手到、心到，自然能在原本已经很低备付率里探寻到新的压缩点。
坚持以考核促管理，以激励促提升。该行坚持资金考核机制已有7个年头，年初以省行计划数为基准，根据各支行存款总量、上年计划完成情况、国库集中支付业务量制定下发较为合理的超额备付率计划，超额完成计划的予以奖励，未完成计划的给予处罚，这种重奖励轻处罚的考核机制极大地调动支行管好资金的积极性，有效的提升全行资金管理质量。近三年，超额完成计划任务的支行由4个增至6个，实际与计划的差额以由0.04%上升至0.01%。
提供优质服务，全力保障业务发展。银行业的竞争，是一种信誉的竞争，服务的竞争。作为资金管理的财务会计部虽然没有直接面对客户，却仍然始终如一的执行“以客户为中心”的理念，从满足资金需求、资金到账及时、为基层行解决资金管理中的困难等细节上，为基层服务，为客户服务，为建设银行在客户心中赢得声誉。
